リアルなビジョナリーカンパニーとは？

前回の受けて、本の中に「カルトな文化」という章があって、
そこにはIBMやウォルト・ディズニーなんかがあげて参考になるんだけど。

巨象も踊る (2002/12/02) ルイス・V・ガースナー 商品詳細を見る

ディズニーが教える お客様を感動させる最高の方法 (2005/11/23) ディズニー・インスティチュート 商品詳細を見る

ようは、そのまま「カルト」がノウハウか！？
と、文明に続いて次は宗教的ですが、どうも成功するためには、
そのあたりに秘密がある気がしてます。
で、この本にもあるんだけど、「継続的」に「教化」に取り組んでいる企業が
成功おさめていることが多いらしい。
そういえばなんとなく「教祖様」がいらっしゃる会社は成長してますな。
（成長したから「教祖様」になったのかは定かではないですが）
たとえば、、、

道をひらく (1968/05) 松下 幸之助 商品詳細を見る

アメーバ経営―ひとりひとりの社員が主役 (2006/09) 稲盛 和夫 商品詳細を見る

宗教、また学校のようなものも結局同じで、それが会社になったと考える。
でも会社となると、ちょっと一歩ひいちゃうのか、大人の集団だからか、カネのつながりだからか。
あとはディズニーはステークホルダーの呼び方を変えて、共通の価値観を創出し、
これはいわばスラングのようなもので、なんとなく、それで呼び合うことでの外部に対する優越感を
醸成するに成功している（サービスがサービスだけにそれ以上ですが）
個人的にみてきた会社で、リアルに近い会社があって、やっぱそこは儲かっていて、
CMばんばんやっていて、有名。
で、なんとなくそんな雰囲気のある会社は「つえーぞ、こいつら」って感じがしました。
なにしてるかというと、顧客指向を軸に、愚直に、徹底的に規律に従って業務をしていること。

あと教本。歴代のCEOを祭り、伝説を繰り返すことで、やっぱり「すっげー」や
「尊敬します、あなたのこと」みたいな神格化に近いことがされている。
んー、成功するには、「教本」をつくり、「規律」を作るべし、か？

話変わるけど、デイトレやっている人で成功しているヒトが繰り返し
必ずいうのは「損切りできるか？」ということなのです。
コレ、シンプルだけど、欲に負けるとだめ、っていう教訓が多い。
この規律を徹底的に守ったから成功した、ということなんでしょうから、
ここ、やっぱポイントなんでしょう。
あとは正しい「規律」にめぐりあっているか、ってとこですね。